Защо Resilience NSW беше обречена от самото начало

Някои служби за спешна помощ потвърдиха в петък, че са им предоставени основни препоръки от доклада, отнасящ се до тях, и ще прегледат тези констатации.

Бившият премиер Гладис Береджиклиан създаде агенцията за управление на бедствия в отговор на горските пожари от Черното лято, като назначи Фицсимънс за неин шеф. Оттогава тя е подложена на контрол върху ролята, бюджета и разходите, свързани със служителите, възлизащи на 38,5 милиона долара за 245 служители.

Но бившият шеф на пожарната и защитник на климата Грег Мълинс каза, че Resilience NSW не е имала най-лесния старт. След като беше създадена на 1 май 2020 г., агенцията за бедствия беше принудена да започне работа незабавно – координирайки възстановяването след горските пожари. След това беше принуден да реагира на големи наводнения и пандемия от COVID-19.

Мълинс каза, че когато агенцията за бедствия е била създадена за първи път, е имало много бивши ръководители на извънредни ситуации, които са подкрепили този ход. „Това беше първото държавно правителство, което призна, че извънмащабни бедствия се случват поради изменението на климата“, каза той.

Но той каза, че агенцията е натоварена с огромна задача: да се грижи за устойчивостта и възстановяването. „И двете са много трудни дългосрочни работни места. Нашето безпокойство е този дъмпинг [the agency] след две години и обвиняването на шефа може да ни върне зад осмицата, тъй като получаваме все повече и повече последователни бедствия.”

NSW се бори в продължение на две години с бедствия, включително горски пожари, пандемия и наводнения.кредит:Ник Моир

Мълинс каза, че новият подход към устойчивостта ще се нуждае от по-внимателна проверка, след като докладът бъде публикуван публично, но много бивши комисари на службите за спешна помощ ще бъдат готови да бъдат силно критични към неговите констатации, ако смятат, че подходът не прави достатъчно, за да подготви общностите. Но Мълинс, подобно на много други, все още подкрепя Фицсимънс и каза, че той е най-добрият човек за тази работа.

„По-добре да имат дяволски добра причина да загубят опита на някой от неговия калибър… Успех им да намерят някой по-добър, няма да го направят.“

Бившият комисар на Службата за спешни случаи на ACT Питър Дън каза, че подходът към устойчивостта и възстановяването трябва да бъде ръководен от общността, а не централизираният подход, който беше предпочитан от правителството. Той се притесняваше, че препоръките за назначаване на нов полицейски комисар рискуват допълнително да централизират агенцията за бедствия и биха отнели контрола от общностите.

„Тръгнахме в грешната посока с грешните уроци и се подготвихме за грешните бедствия“, каза той.

Зареждане

Дън предположи, че е необходимо повече финансиране за общностите, за да контролират как ще се подготвят и реагират на природни бедствия. Комисията по производителността изчисли това миналата година 97 процента от финансирането при бедствия се изразходва за възстановяване и почистванедокато само 3 процента се изразходват за подготовка на общности, смекчаване и устойчивост.

Градският съветник на Лисмор Ели Бърд каза, че опитът на общността с Resilience NSW след наводненията е бил смесен. Тя похвали усилията на служителите на място, които са направили всичко възможно, за да помогнат на общността, но каза, че е имало разочароващи преживявания, когато бюрокрацията е забавяла спешната помощ.

Например, в дните след наводненията Бърд каза, че една организация е предложила 1000 доброволци, които да помогнат с усилията за почистване и възстановяване, но Resilience NSW трябва да даде разрешение. Въпреки усилията си, Bird не успя да осигури необходимите одобрения. Тя каза, че трябва да се използва друг модел на адаптация, готовност и устойчивост.

„Моделът на външни агенции, които влизат в дадена общност и казват на тази общност какво трябва да се случи, е фундаментално погрешен“, каза тя. „Дори преди съществуването на Resilience NSW, най-добрият подход при спешни случаи е възстановяването на общността. Но при много събития не изглежда, че правителството разбира или е в състояние да даде възможност за ефективен отговор на водещата общност.”

„Един долар, похарчен в общността, е много по-ефективен от един долар, излят в правителството. Трябва да предоставим ресурси на общностите, защото общностите ще реагират първи и винаги ще се активизират, за да подкрепят себе си и взаимно, за да се възстановят.”

Констатациите от разследването също ще препоръчат отговорности като спешно настаняване в евакуационни центрове да бъдат възложени на Министерството на общностите и правосъдието, което има ежедневен опит в работата с хора в криза. Увеличеното финансиране ще бъде от решаващо значение за подкрепата на това, съветва докладът.

Вместо това офисът, който заменя Resilience NSW, трябва да се съсредоточи върху реакцията през първите 100 дни след бедствие. Други препоръки в доклада ще включват стратегии за справяне с бъдещото управление на застрашените от наводнения райони.

Докладът и отговорът на правителството ще бъдат публично публикувани по-късно тази година.

Стигнете до същината на това, което се случва с изменението на климата и околната среда. Нашият двуседмичен бюлетин за околната среда ви предоставя новини, проблеми и решения. Запишете се тук.