Изслушването на Пол Уайт за корупция каза, че е започнал да таксува за фалшиви услуги два дни след като е бил нает

Високопоставен държавен служител, който извърши един от най-големите загуби на средства на данъкоплатците в най-новата австралийска история, увеличи лимита на своята корпоративна кредитна карта и започна да таксува фалшиви услуги в рамките на два дни след наемането му.

Пол Роналд Уайт в края на миналата година се призна за виновен за кражба на 27 милиона долара от отдела за общности на WA, отчасти чрез фактуриране на компания за работа, която никога не е била предоставена на неговата корпоративна кредитна карта.

Неговият стар шеф, бивш генерален директор на Департамента по жилищното строителство Греъм Сърл, днес се яви на рядко публично изслушване от Комисията за корупция и престъпност.

Комисията проучва как човек на такава висша позиция като Уайт е успял систематично да измами държавата до такава степен и дали управлението на отдела е допринесло за това или е позволило.

Г-н Уайт докладва директно на г-н Сърл.

Ден след като г-н Уайт беше нает като генерален мениджър на търговските и бизнес операции през октомври 2009 г., той подаде молба за увеличаване на лимита на неговата корпоративна кредитна карта от 20 000 долара на 50 000 долара на месец, чу комисията.

Той също така поиска индивидуалният лимит за транзакции да бъде увеличен от 5000 долара на 20 000 долара.

Г-н Сърл каза на комисията, че не може да си спомни какво е било използвано, за да оправдае тази промяна.

Шефът приема транзакциите “по номинална стойност”

Уайт получи увеличението, въпреки че ведомствената политика по това време ограничаваше картите до 20 000 долара на месец.

Ден след като направи първата си покупка за компания, наречена Boldline, на обща стойност над 19 000 долара.

Boldline беше платен за “проектни услуги”.

Нямаше име на проект, само низ от числа.

Уайт продължи да плаща на Boldline за общи суми малко под месечния му лимит от 50 000 долара в продължение на много месеци, добавяйки до 1,1 милиона долара за около две години.

Няма предположение, че г-н Сърл е знаел, че г-н Уайт е извършил измамата.

Г-н Сърл каза, че е разчитал на своя “старши лейтенант” да му предостави точната информация, но призна, че е взел тези плащания по номинална стойност.

Не беше политика на ведомствата кредитните карти да се използват за поръчки, чу комисията; по-скоро те трябваше да се използват за заплащане на транспорта и настаняването на персонала.

Ръководителите имаха връзки с Landgate

Г-н Сърл е работил с Уайт в Landgate в продължение на няколко години, преди г-н Сърл да се премести в Министерството на жилищата, където става генерален директор в началото на 2009 г.

„Бяхме приятелски настроени, не бяхме лични приятели“, каза г-н Сърл пред комисията.

“Искам да кажа, че не сме се социализирали извън работата.”

Той каза, че знае, че Уайт притежава състезателни коне, докато говореше за тях.

Уайт притежаваше стотици състезателни коне и беше заклет комарджия.

През 2009 и 2010 г. отделът беше преструктуриран, като броят на висшите хора, подчинени директно на г-н Searle, стана от пет на четири.

Всички висши ръководители с изключение на един бяха сменени в рамките на около 12 месеца.

Уайт и друга жена, която изпълняваше две от четирите висши роли, бяха работили с г-н Сърл в Landgate.

Съветникът, подпомагащ комисаря, Антъни Уилиндж, попита дали е „малко уютно“, че висшите ръководители и бившите служители на Landgate седяха един на друг на работните панели за позициите.

Г-н Сърл каза, че това е смекчено от други хора, които също са част от панелите за подбор.

Отделът „не постигна целите“

Г-н Сърл също беше попитан защо този ход комбинира две роли, при които финансовите одобрения и заявленията за търговски проекти се обработват под една позиция, която в крайна сметка беше заета от Уайт през октомври 2009 г.

Г-н Сърл каза по това време, че е по-малко загрижен за смесването на тези роли, което позволява на лицето, заемащо тази длъжност, да сключва договори и след това да разрешава тяхното плащане.

Той каза, че вярва, че е бил въведен в отдела за общности, за да го „съживи и да го направи по-отзивчив към насоките на правителствената политика“ и се съгласи, че има мандат да го реформира.

„Правителството поставя много цели за отделите, жилищата не са известни с това, че изпълняват някоя от тези цели или дори се стремят към тях“, каза г-н Сърл, добавяйки, че е ясно, че агенцията се чувства „относително победена“.

„Те бяха много неохотни да гледат да правят нещо извън много тясна група“, каза той.

Той също така описа неудобен прием, когато започна с агенцията.

„Все още имам този ярък спомен, че седях на първата си корпоративна среща с изпълнителни директори и нито един от тях не ми даде зрителен контакт и си помислих, че „това ще бъде забавно““.